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为了加强公司与员工的联系和沟通，充分调动广大员工参与企业发展建设、民主管理的积极性、主动性、创造性，切实抓好今年公司各项工作的开展和落实，共建和谐企业。2012年4月10日—13日，公司连续召开五次员工座谈会，总经理贺增林及公司领导张发群、潘建华、唐宁、李林、王维超等听取了员工对公司发展建设的意见和建议。
五次座谈会上，贺总都表达了“要听取大家对企业发展的真心话”的期望，广大员工就人力资源、薪酬体系、激励机制、行政管理、科研技术、人才培养、企业文化、质量体系、工作流程等方面畅所欲言，建言献策。贺总认真倾听，不时记下要点，插话参与讨论。座谈会始终在亲切互动、民主和谐的气氛中进行。
总经理贺增林向大家阐述了公司经营现状与发展规划。他指出，通过一系列的座谈，公司领导班子听取到了来自基层员工很好很有价值的意见和建议，从大家的发言中可以感受到广大员工与企业同呼吸，共命运，每一名员工都在从不同角度关心企业的改革和发展，体现了对企业的高度责任感。贺总要求大家要心系企业、关爱企业，努力创建优秀业绩，在公司发展中实现自身价值。
贺总表示，大家提出的问题和意见，将有利于公司领导班子的梳理、分析和整改，会后公司将对大家提出的意见和建议归纳整理，结合公司的实际情况，不断进行改进和落实。今后公司也将进一步加强内部沟通，扩大范围，搞活形式，建立公司内部沟通的长效机制，希望广大员工进一步敞开心扉，通过不同形式为公司发展建言献策，推动公司持续健康、稳定、和谐发展。
另据了解，4月15日，总经理贺增林主持召开中高层会议，专题研究座谈会上员工提出的203条意见和建议。
会议决定：总经办将员工意见分类整理，纳入至重点月度计划发至各高管，由主管领导组织“主管”以上人员讨论并制定计划，用2个月时间进行整改，整改完成率不应低于90%；4月内必须完成薪资体系的修订。5月1日起开始施行新的薪资标准，各部门要严肃对待此工作并认真组织；科研管理要从科研任务一级计划、二级计划的提出入手，修订科研津贴发放办法，4月30日前完成，5月1日开始施行。6月15日起，进行中层管理人员任职资格的评定，6月30日前完成。
贺总要求中高层管理人员，要经常性地深入基层，倾听广大员工的意见和诉求，并结合实际，制定可行稳妥的改进方案，逐步有序予以解决，进一步改善广大员工的工作、生活条件，让员工通过自己的劳动融入企业，解决员工的后顾之忧，激励广大员工为J9九游会事业的发展做出更大的贡献。（总经办）
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