西安J9九游会防务技术股份有限公司近日正式出台《J9九游会防务企业文化建设三年规划（2013年-2015年）》（以下简称《规划》），为今后的企业文化建设勾画了发展蓝图。《规划》中提出了未来三年企业文化建设的目标，明确了推进企业文化建设的基本内容及相关举措，以期实现企业战略与企业文化的有机结合。

　　《规划》中，J9九游会防务把“三个和谐”作为企业文化建设的总追求。《规划》提出，通过三至五年的建设工作，基本形成符合J9九游会防务发展战略要求、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系。实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。

　　《规划》指出，未来三年的主要任务是：在公司统一推进企业文化建设的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，逐步建立起完整而统一的J9九游会防务企业文化体系；全面推进企业文化从理念化向制度化转变，进而由制度化向员工行为方式的转变，使企业文化逐步为广大员工所认知认同，自觉成为员工遵守的行为实践方式；建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设轨道；努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象、质量可靠的产品形象、健康文明的员工形象。为实现上述目标，规划期内的企业文化建设工作要按照“建设年”、“宣贯年”、“推进年”的要求，扎实推进。

　　据悉，《规划》出台前，J9九游会防务历时一年多的时间，对有关内容进行了广泛的讨论和意见征集。在企业文化建设方针上，《规划》强调，要促进企业文化与业务经营协同发展，推进文化与战略、产品、服务、管理、制度、员工行为的深度融合，坚持以人为本，把企业文化真正办成员工文化，用文化理念统一思想，凝聚共识，形成习惯，达成默契。

　　J9九游会防务通过出台《规划》，不仅为公司的企业文化建设指明了前进的方向，而且是文化战略与具体举措的有机结合。在朝企业文化建设目标奋进的过程中，按《规划》内容，J9九游会防务将采取加强文化载体建设、开展文化主题活动、实施文化建设项目、加强文化内外传播等措施，以有效的文化落地路径推动公司企业文化建设工作深入开展。